本文摘要：
一.招聘事情分析计划类凭据业务制作公司的组织结构图，公司的提升图，公司各岗位的事情职责，任职资格招聘需求表，招聘计划，人为体系，成本的预估核算，各渠道有效性评估，制作人力资源工具箱二.招聘渠道1. 网络招聘：BOSS直聘，58网，前程无忧网，智联招聘网，万行人才网，人才网，人力资源网2. 人才推荐：公司内部推荐，内部提升3. 人才市场（当地的网站有推荐）4. 校园招聘：(相识大学生就业政策)做好大学生过来之后的跟踪对接5. 兼职，加微信，人才储蓄6. 加种 种人才招聘的群，
一.招聘事情分析计划类凭据业务制作公司的组织结构图，公司的提升图，公司各岗位的事情职责，任职资格招聘需求表，招聘计划，人为体系，成本的预估核算，各渠道有效性评估，制作人力资源工具箱二.招聘渠道1. 网络招聘：BOSS直聘，58网，前程无忧网，智联招聘网，万行人才网，人才网，人力资源网2. 人才推荐：公司内部推荐，内部提升3. 人才市场（当地的网站有推荐）4. 校园招聘：(相识大学生就业政策)做好大学生过来之后的跟踪对接5. 兼职，加微信，人才储蓄6. 加种
种人才招聘的群，或者说社区的相关购物群，人才交换7. 贴广告，报纸8. 公司的企业民众号三.招聘话术：增强都公司的认同感，每个公司都有自己的优缺点，真话不全说，假话全不说，时间所在说清楚，公司规模，硬性条件清楚，节约面试时间四面试流程：开端看简历，从公司关注点去提问题：1.专业知识（笔试，证书，学历）2.能力与履历（在上家公司事情时间，薪资体系，主要事情内容，结果，人为，表达能力，团队互助能力）3.职业稳定性：事情时间是否合适，在乎的福利待遇，抗压能力，职
业计划，去职原因五.面试乐成入职（入职手续，试用期，条约，五险一金的管理）六.岗前培训1.企业文化（公司生长历程，公司愿景计划，公司组织架构，岗位的提升通道，规章制度，薪酬制度，考勤制度，心态学习，公司产物业务简朴学习）加深员工对公司的相识认同感1. 熟悉事情情况（各部门卖力人，事情内容流程，宿舍情况情况，最好有个师傅带）七.实际的事情（HR需要随时反映情况，员工心态的调整）员工不定期的业务技术培训八.员工去职面谈，去职相同（做好去职存案，去职的后续跟进）
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